今天开会突然明白一个事情，做的东西多并不代表什么，代表你做了，但是很有可能需要你有能力给他逻辑清晰的讲出来，有一个明显的架构，不能只是点的罗列，就像是整理这些研究点，整理完了之后老板们喜欢看的是架构图，而不是word。我们写了一个很完美的word出来，但最后临门一脚没做，舒老师就说不如ppt的架构图清晰，给了师兄讲的机会，结果师兄也没反应过来，只是把word念了一遍，其实还不如拿着那张图讲，还被其他人直接按照我们的图讲了思路摘了桃子，把我们的努力结果当成他讲的了。

所以好多时候要有一个架构和类似目录的东西在脑子里面，单纯一二三甚至都不够了得有一二三之间是什么联系。