diary251113

1. 不要随便把外人往家里带，这句话永远要刻在脑子里。什么闺蜜朋友同事，不要把他们往家里带，别人知道你家底细的人越多，你离麻烦就越近。这不是社交，而是给自己埋雷。有事出去谈，有饭外面吃，甚至你家的具体位置楼层都不能让他们知道。这个世界很复杂，人心更复杂，你永远不知道，表面和你笑眯眯的人，背后对你抱有多大的恶意。

   谨记，防人之心不可无。

   感觉我接触的朋友都还算拉不下脸来做这些事情的人，只是步入社会之后接触的那些人，我不是很清楚会不会遇到这些问题了。

2. 人生没法谈如果，也别以为好运会永远眷顾谁。生活的变数，总是远超想象。我们能做的，唯有放弃沉默，用有限的力量，去记录当下正在发生的……

   这也是我最近开始记录自己的这些事情的原因了，总觉得留下一些自己的思考，以文字的形式记录下来最好。说不定哪天有机会通过我留下的文字，训练出一个我自己的脑子出来呢。

3. 有同学问进入到新环境，如何快速搜集关键信息。

   想快速适应新环境，光靠等别人教是不行的。学校里习惯了老师安排一切，但职场没人有义务带你。你得自己动起来，像找线索一样去拼凑信息。

   我摸索出一个“三层信息获取法”：

   第一层，公开信息——公司官网、年报、行业研报、甚至招聘要求，都能透露很多动向；

   第二层，半公开信息——比如内部分享、跨部门会议纪要、行业社群讨论，这些内容不对外，但只要你留心，总能接触到；

   第三层，私域信息——这才是关键，靠的是和前辈聊、和同事建立信任，比如新部门谁说话算数？谁是实际操盘手？

   前两层靠搜，第三层靠关系。

   很多人只盯着自己手头的事，其实更该看看上下游——你是做市场的，懂一点销售的压力和产品的逻辑，方案立马就不一样了。

   信息差造就认知差，认知差决定你能走多远。别等到被人推着走，主动一点，路才会越走越宽。

   信息差真的很重要。比如如何和导师相处这种，喜好这种问题，都得靠实际的相处来积累，而别人的经验就是最好的试错。

4. 如果可以用“还有人比你更辛苦”这种理由来合理化痛苦，那也可以用“还有人比你更轻松”这种理由来追求躺平。

   对的哦，可是没有人敢说实话。

5. 绝大部分男人在遇到压力和困难时，会更倾向于独自承受并解决问题，在一定程度上是回避沟通的。而这种回避不是在有意冷淡你，只是他看出你暂时无法给他实质性的帮助，而沟通只会让他的负面情绪更加泛滥，从而降低问题的解决效率。所以，此时的你，最正确的做法，不是主动去关心，而应选择沉默。

   我觉得是这样的，因为真的会觉得在问题面前情绪毫无作用。当然我也会遇到情绪问题，不过就算是没有人，我也自己有办法消解掉，可能会痛苦一些。至于解决问题，只要能提供实际帮助就好，就怕是实际上帮不上忙，还在问这问那。

6. 说实话，这世界很多“障眼法”都是管用的。

   只要你多笑多点头，很多人就觉得你友善。

   只要你重复一个人的话，他就会觉得你同意他，进而信任你。

   只要你说话反应快，大家就觉得你聪明。

   书皮印刷好看，书就好。

   包装精美，化妆品就值钱。

   总之大多数人，就是这么好糊弄。

   我也发现了，其实汇报的时候先重复导师的意见，他就会好糊弄得多。。。

有一说一现在做科研，就是在科研圈里面混的话，没有一定的社交能力是真的很难吃得开的。或许这就是我们现在的课题组走下坡路的原因吧，拉不下脸去和那些比自己强的课题组交流。

系统工作讲场景，算法工作讲究解决方法的差异。

可惜的是我最近才知道。算法讲究的是你的解决方法的新颖性，而系统要求的是你能发现新的问题，至于如何解决，大家会觉得那是一个工程化的问题，你总能解决的，但是你要能发现那个特定的场景和有价值的问题。

如果你是在一个系统的组里面，想要做算法的工作，那就完蛋了。

我本来的想法就是如果能够自己先定义一个解决已有问题的算法，然后算法部署的过程中进行一些系统的优化，这就是一个非常solid的工作。类似于等待自己有结构性优势的时间和地点再出手，自己开辟赛道，自己制定规则。但是定义算法的过程中就被拦下来了。