1. 一定要有长期的，多年的朋友，当我们和老朋友见面时，会自动切换到当时的年纪。

    我们有一部分的自己，被好好的保留在了好朋友那里。

    我时常会感叹自己没有出生的那个小县城的记忆，因为好像除了亲戚，已经没有儿时的玩伴在那里了，我回去的时候除了和亲戚待在一起，似乎没有其他的选择。那么当爷爷奶奶辈过世，当我的父母都定居在城市里面，我似乎很难再有什么理由回到之前那个小县城了，即使我在那里生活了十一年。所以睹物思人是对的，但是更能勾起人回忆的是和当时的人重逢，聊起来当时的事情，人是社会性动物，需要互动的。

  2. 隔离一些人，靠近一些人，不要被愚昧的人围绕，成为愚昧的中心，更不要给他们机会靠近你，否则你的命运，将受到他们的影响。愚昧的人不可能善良，大多数的不幸事件都是愚昧的人带来的，这是人生管理的重要一环。其实，人生本就是隔离的艺术，也是靠近的艺术。

    我想起来初中那个时候就说的朋友分级制度，你觉得哪些是一起上学的，哪些是可以研究学习的，哪些是一起吃吃饭的，哪些是一起吃瓜的。近朱者赤近墨者黑的道理，从来都是有用的。妹妹为什么会觉得学习没有兴趣，因为她交的朋友都在聊cos，漫展，小说，攀比的也都是家里的财产，读过多少故事，那么为什么会用心在学习上呢。只有你周围的人都在比较学习的时候，你才会觉得学习不好是一件需要改变的东西，因为你真的在意他了。

  3. 为什么贵人很反感“抬杠”？应该如何提反对意见？

    其实，贵人并不反感“否定和逆耳”的真话，但是对方总“抬杆”那就不行了，因为“习惯抬杠”意味着一种潜在的巨大风险——那个人的心藏不住事，嘴也憋不住事，关键时刻可就要老命了，很可能直接把一个团队葬送掉。这就是事以密成，言以泄败的根源。

    抬杠是一回事，提反对意见是另一码事。

    抬杠是——无脑的习惯性否定，无差别扫射整个世界。

    提反对意见是——在关键时刻，贵人出现重大决策失误的时候，我们出言进行重要补救提醒。

    我们作为年轻人，尤其是刚进团队的新人，一开始应该多看多听少说，先把局面和整头大象全部摸清了，那时候我们就不再是瞎子摸象了，而是智珠在握了。此时我们先从有瑕疵的小细节里做补充提醒。

    别在公开场合直愣愣的抬杠掘了别人的尊严护城河，选择私底下做补充+提醒，才是我们后进晚辈“提反对意见”的适宜操作，大家都很喜欢和感激这种“反对意见”。

    因为这是真心为了整个团队好，并且很稳妥，不会给别人带来麻烦。

    还有，不管与陌生贵人打交道，还是与普通陌生人打交道，一开始要时刻谨记别搞“交浅言深”的操作。

    因为交浅言深的本质也是心藏不住事，嘴也憋不住事，再加上暴露了毫无边界感的习惯……瞬间就被出局了。

    我之前老是被导师说，他给我提意见的时候我总会习惯性的反驳，然后解释自己的做法，而没有思考过老师为什么会提出这个意见——难道老师不知道你的想法吗，我总是急于自证，但是忽略了，老师提出问题的时候，我应该先从老师的思路来思考他的方法的可行性，这样老师才会舒服和受到尊重。

听说一个老师为了上进，给院士刷马桶，在学术会议上高调准备生日蛋糕，甚至让自己的妈妈给院士做菜。。。祁同伟真的知识一个角色，谁来演都可以啊。